ما تفعله وما لا تفعله عند إدارة فريق العمل

• ما تفعله
• حدد الاتجاه وأرشد.
• ساعد ودعم الأعضاء.
• تدخل عند الضرورة فقط.
• دعهم يقيموا أنفسهم.
• ضع معايير التقييم فقط.
• دعم إحترام الذات لديهم.
• دعم اعتزازهم بأنفسهم.
• شجع التميز فهو لصالحك.
• أكد استقلالية وذاتية الفريق.
• احترام رأي الأغلبية.

• ما لا تفعله
• لا تصدر الأوامر (استخدام السؤال والاستفسار).
• لا تحمل الأعضاء فوق طاقتهم.
• لا تقحم نفسك في علاقات الآخرين بعضهم ببعض.
• لا تلعب دور القاضي أو هيئة المحلفين في أداء الفريق.
• لا تحرم الآخرين من اعتزازهم بأنفسهم.
• لا تهمش أو تقلل أدوارهم.
• لا تحقد على المرؤوسين المتميزون.
• لا تستأثر بحق الاعتراض في كافة المسائل.
• لا تنفرد بالرأي.

د/ عبد العليم المنشاوي

رئيس فرع الاتحاد العربي للتنمية المستدامة والبيئة بمحافظة سوهاج- مصر